1月20日下午，威海公交集團(tuán)召開2024年度總結(jié)表彰會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層副職以上人員，部室主管和各分子公司副科級以上管理人員，黨員代表、職工代表、業(yè)務(wù)骨干等共230余人參加。集團(tuán)黨委書記、董事長姜文一作會議講話，黨委副書記、總經(jīng)理何志武主持會議。

　　會上，黨委副書記、工會主席王亞麗宣讀集團(tuán)表彰決定，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場頒發(fā)了年度“先進(jìn)黨組織”“先進(jìn)單位”綜合獎，“安全管理先進(jìn)單位”“業(yè)務(wù)拓展先鋒單位”“優(yōu)秀工作專班”單項獎，以及先進(jìn)集體、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)工作者等獎項。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長姜文一與環(huán)翠區(qū)板塊、經(jīng)區(qū)板塊、高區(qū)板塊、廣告文化傳媒有限公司、千里山海觀光巴士公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2025年度黨建與經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》

　　簽字儀式結(jié)束后，姜文一以“應(yīng)勢而謀 乘勢而為 奮力譜寫‘讓出行更美好’新篇章”為主題，圍繞2024年工作回顧、公司目前狀況和下一步工作打算三方面，系統(tǒng)總結(jié)了過去一年的工作成效，深入分析了企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了2025年重點工作和企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃及布局，全力做好四個方面的工作。

　　深化改革轉(zhuǎn)變工作機制

　　出臺實施《集團(tuán)經(jīng)營板塊管理細(xì)則》，按照“一主兩副”布局，重構(gòu)新的管理機制，實現(xiàn)“以副業(yè)盈利補主業(yè)虧損、以主業(yè)資源補副業(yè)不足”;以經(jīng)營計劃和資金為抓手，推動各業(yè)務(wù)板塊主動整合資源、拓展業(yè)務(wù)、自保運轉(zhuǎn)，主動提升盈利能力;積極做好公交場站及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的對接協(xié)調(diào)、做好更新50輛老舊車輛的資金籌措。

　　融合發(fā)展增強造血能力

　　立足乘客出行需求，量身定制區(qū)域網(wǎng)約公交、微公交等運營模式，打造群眾喜愛的品質(zhì)公交;開發(fā)更多涉旅新產(chǎn)品，打造精品旅游線路;在新能源公交車、網(wǎng)約車等方面開展合作，以“借船出海”的方式拓展業(yè)務(wù)，培育技能人才，全方位擴大經(jīng)營領(lǐng)域。

　　狠抓管理確保提質(zhì)增效

　　推行“錯峰填谷”充電模式、治理高耗能車輛、修舊利廢等措施;將人力資源向市場前沿傾斜，繼續(xù)堅持做好冗員消減，加大勞務(wù)輸出力度;以既定的考核指標(biāo)為核心，狠抓成本管控、服務(wù)質(zhì)量、運營效率及安全生產(chǎn)管理等，促使各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、權(quán)責(zé)下沉。

　　以人為本用心多辦實事

　　組織一線勞模黨員講文明服務(wù)、安全駕駛、技術(shù)創(chuàng)新黨課，持續(xù)在黨員先進(jìn)典型培樹上下功夫;堅持在日常工作中塑造品牌文化，積極營造崇德向善、崇廉尚儉的良好風(fēng)氣;持續(xù)開展“夏送清涼、冬送溫暖”、職工體檢、幫扶救助等暖心工程，辦好職工食堂，開設(shè)職工福利超市，為外派職工增加補充醫(yī)療基金保障，做好關(guān)心關(guān)愛工作，不斷增強職工歸屬感、幸福感。